中联重科携手供应商，共铸互惠共赢的良性商业链-中联重科

2017年1月9日，为增进合作，拓展与供应商的战略合作，共铸互惠共赢的良性商业链，同时表彰2016年度优秀供应商，中联重科工业车辆公司在安徽省芜湖市希尔顿酒店召开了2017供应商年会。本次会议共邀百余位供应商代表参加，公司相关领导与供应商分享了工业车辆公司2016年取得的业绩和2017年的展望，并向供应商传达了公司对供应商管理及合作的态度、政策。根据会议议程，技术中心、采购管理部、质量管理部分管领导分别作了报告。

中联重科工业车辆公司2017供应商年会

技术中心副主任洪涛作主题为技术升级，打造经典产品的2016年产品研发业务工作报告，详细介绍了内燃平衡重叉车新产品开发及商改情况、电动仓储类叉车新产品开发及商改情况，并跟供应商代表们分析了中联重科叉车2017年产品研发业务规划，指出2017年中联重科叉车将继续推进产品4.0项目，希望得到供应商朋友们的支持，共同打造工匠精品。

会上，采购总监彭志华作供应链体系升级报告，分享了2016年供应链体系建设工作总结，从体系建设、质量管理、订单保障等方面分别总结了供应链体系运行情况，并公布了2017年供应链体系建设思路、方针、保障措施，总原则为保证质量前提，做到适时、适量、适价。2017年将进行供应链体系升级，对少数质量意识不高，在价格、交期、质量不足的前提下，淘汰一批供应商，形成合作意愿强烈，质量稳定、供货及时、价格合理、服务到位供应商体系。

质量总监刘永生发表了质量报告，分析了2016年整车质量表现、2016年配套协作件出厂质量表现，在2017年供应商质量管理策略中，刘总指出，2017年公司供应商质量管理的总体思路是：立足于现有体系的评价与整合，通过改进不断提升整体能力，适度引进体系外资源，补充短板。

中联重科工业车辆公司总经理江明发言

最后，中联重科工业车辆公司江明总经理在会上作《构建良性商业生态，促进业务持续发展》报告，讲述了中联重科叉车2017年目标设计与策略，2017年将进一步夯实公司经营管理基础，着力提升业务运营质量，聚集产品、市场，有效控制经营风险，达到构建良性商业生态，促进业务持续健康发展的经营目标。产品方面，内燃平衡重式叉车着力打造专业化细分市场产品经济高效能产品，电动平衡重式叉车注重现有产品的升级换代，往高效、环保、智能化产品发展，仓储类叉车重点满足市场多元化需求，打造经济、环保、高附加值产品。

优秀供应商颁奖仪式

大会举行了盛大的优秀供应商颁奖仪式，获奖供应商代表上台发言，表达了对中联重科叉车的诚挚谢意，并表示进一步加强与中联重科叉车深层次的合作，共赢发展，并衷心祝福中联重科叉车在2017取得更加辉煌的业绩。

本次供应商年会使供应商代表充分了解了中联重科叉车对供应商的要求、政策等，使供应商对与我司未来的合作充满信心，为供需双方双赢模式奠定了良好的基础。对于公司整合供应链资源、明确合作方向、提供公平、公开、透明、高效的采购环境起到了非常重要的作用。

2017年是关键的一年，也是中联重科叉车经受严峻考验的一年，随着市场原材料的大幅变化，公司面临更大的考验；随着市场传统产品结构转型，电动仓储类叉车需求进一步加大，对公司的供货质量及交期有了更高的要求。在中联重科品牌的驱动下，中联重科叉车有信心做得更好！(本文来自中联重科)