陕建机股份铆焊一车间争分夺秒抢进度 实现追赶超越目标-陕建机

11月是陕西建设机械股份有限公司开展追赶超越推动企业改革发展竞赛的最后一个月，铆一车间争分夺秒，全力营造追赶超越的良好氛围，准确把控生产节奏，按节点完成生产任务，确保车间追赶超越目标全面完成。

在生产过程中车间精心组织、紧密安排，确保每项任务、各种产品都有专人负责，密切关注关键设备和瓶颈环节，始终保持生产的流畅与高效.根据生产制造部的要求，本月车间的重点任务就是30套STC7020P塔机、5套STC7528P塔机及8台SUM720的生产，为了确保计划按期完成，车间管理团队与相关工序车间提前沟通，积极做好产品制作的前期配套，在生产制作过程中合理安排，做好指挥和协调工作。特别是在STC7020P和STC7528P塔机产品的制作中更是发挥了凝聚强大合力的一面。在STC7020P和STC7528P塔机产品自制件的制作中第一节起重臂的生产过程是最繁琐的：一次拼焊矫---与回转塔身组装配焊连接座---与其它九节起重臂组装---二次拼焊矫---与平衡臂试装---拼焊力矩限位器等零件，因此它的制作周期较长，是两种塔机产品中容易拖后腿的零部件，因此在车间生产管理人员的眼中，它就是STC7020P和STC7528P制作中的短板，因此倍受生产管理人员关注，为了保证这两种塔机产品的生产节点，铆一车间精心组织、精准安排生产，对每道工序每天的工作量都量化，密切注意生产过程中的停顿和异常，疏导生产中的瓶颈，同时每天做好计划的检查和落实工作。车间各生产班组的党员和生产骨干们则立足岗位争当先锋模范，主动加班加点，想方设法确保生产进度。

11月25日，由于是周六，管道停止供气，公司气站液氧、液氩和液态二氧化碳余气不足，需要灌充，在这种情况下车间依然安排了大部分员工加班，氧气和混合气采用内部汇流排供气。如果车间三个焊工班四十多个焊工同时用气的话，汇流排上的气瓶在一天之内需要频繁更换才能满足生产，更换期间焊工只能停止施焊，即使在这种情况下车间依然安排了全部电焊工加班。在这一天，车间生产管理人员始终在车间巡查，及时通知气房人员更换气瓶，尽可能缩短停顿时间。

铆一车间以实干的劲头、担当的境界，在落实落细落小上下功夫，奋力实现思想观念、能力素质和工作作风上的自我超越，在全体员工的共同努力下，车间顺利实现了11月追赶超越目标。(本文来自陕建机股份)