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迪尚集团:从中国制造到品牌打造【图】

今年3月26日,迪尚集团从第九届中国服装品牌年度大奖上捧回了“中国服装品牌年度制造大奖”的奖杯。而此时的中国服装制造业,正面临着国内人力成本不断攀升,东南亚新兴市场竞争不断加剧,服装出口连续负增长的不利局面。

  “在这样一个特殊时期获得这个奖项,来的正是时候,这将鼓励我们更加自信的面对挑战,继续前行。”对于获奖,迪尚集团常务副总经理张诗哲这样说道。

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  经过20多年的发展壮大,迪尚从服癫痫不能治愈是因为什么?装产业链条最底端的小公司成长为全国最大的服装出口集团之一,而“迪尚制造”也已经成为一个品牌。

  坚持专业化的发展道路,坚持“人有我优,人优我特”,张诗哲如此概括,迪尚据此理念一步步将“制造”二字打造成了品牌。

  1998年,当众多企业忙于赚取微薄的加工费时,已经完成股份制改制的威海纺织集团进出口有限责任公司(迪尚集团前身)就做出了进军高档服装市场,实现专业化生产的战略决策;2000年,迪尚相继投资成立陕西治好癫癫痫的偏方十多个服装生产骨干企业;2006年,迪尚集团并购山东省排名第一服装出口企业青岛绮丽集团,一举成为全国最大服装出口企业。

  在“走出去”战略中,朱立华抓住金融危机时期低成本拓展海外市场的绝佳机遇,与美、英、法、日、韩等国的品牌企业展开合作,加快向自主设计和自主品牌的转变,同时建立国外营销网络和物流体系,拓展海外终端市场。迪尚相继在美国、英国、日本、韩国、孟加拉、香港等10多个国家和地区设立了公司和办事处。海外布局使得迪尚实现了多渠道出口和收益最大化,“迪尚制造”在国际市场更加响亮。

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  海外并购抢先机

  2012年11月,迪尚集团成功收购韩国AVISTA公司,将其旗下四个品牌收入囊中,并以38.96%的股权份额成为该公司的最大股东。

  收购AVISTA公司,只是迪尚集团收购和建立海外公司的战略部署之一。朱立华表示,整个服装市场的不景气,固然掣肘了中国服装市场的发展,但是如果换个角度看,这也恰恰创造了一个以低成本拓展海外市场、在更高层次上参与国际市场竞争的绝佳机遇。

  2008年,迪尚集团成功收购美国威高利集团公司,2012年下半年,迪尚又成功收购了纽约BRANDON THOMAS DESIGN公司。

  一次次的并购不仅帮助迪尚抢占了欧美高端市场,优化了全球布局,而且也逐步提升了迪尚在国际国内市场的行业地位,为中国服装产业的国际化、高端化、品牌化注入新的生机和活力。

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  品牌战略赢未来

  “做贴牌,利润率不到1%;做贸易,利润率最多5%;做自主品牌,利润率至少在10%以上。服装企业要生存壮大,必须走品牌化之路。”浸淫服装业二十余年,朱立华逐渐认识到品牌对企业发展的重要性。

  迪尚通过引进和代理国际知名品牌,为创立自主品牌积累经验。近年来,迪尚集团相继成为法国“Feraud”、“Lilith”以及美国“IZOD”等品牌中国区的唯一总代理,并在国内设立了200多家专卖店。

  而在国内,为打造自主品牌发展平台,迪尚集团投资4.8亿元建立了“迪尚品牌产业园”项目。该项目旨在整合和培育品牌运作、设计研发、仓储物流、教学培训等以高端品牌运作为主导的产业链条,加快迪尚由OEM向ODM的产业转型。

  “利用收购的三家外国服装公司的设计研发队伍,我们将在明年年底推出自己的服装品牌,部分中高档产品要在欧洲生产。我们有信心在国内市场上与世界顶级的服装奢侈品牌一较高下”,对于未来的这场品牌战,朱立华信心满满。


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